Schlagwort-Archive: Prozessmodellierung

Aus der Praxis: Konfiguration und Implementierungsunterstützung eines cloudbasierten Projekt Portfolio Management Systems bei einem globalen Pharmaunternehmen

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Ein führendes multinationales Pharmaunternehmen hat die Tiba Technologieberatung GmbH (Tiba-Tech) mit Sitz in Berlin (Tochtergesellschaft der Tiba Managementberatung GmbH) beauftragt, die Einführung eines neuen globalen Systems zum Projekt Portfolio Management zu begleiten.

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Grundlagen der Prozessmodellierung: Welche Prozessarten gibt es?

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Das Ziel der Prozessmodellierung ist es systematisch zu erfassen welche Aktivitäten im Unternehmen durchgeführt werden und wie diese auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sinnvoll aufeinander abgestimmt werden können. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Prozessen genau zu kennen und zu bewerten.

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Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management – BPM)

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Business Process Management (BPM) ist eine Management-Disziplin und umfasst die Definition, Analyse und Umsetzung von (Geschäfts-)Prozessen. Durch konsequente Anwendung können dadurch Wettbewerbsvorteile erlangt und direkt Einfluss auf die Kundenzufriedenheit und Profitabilität genommen werden.
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Die drei wichtigsten Strategien zur Umsatzsteigerung durch Prozessoptimierung

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In der Diskussion um die effiziente Gestaltung von Geschäftsvorgängen zur Steigerung der Umsatzzahlen spielt das Thema Prozessmanagement eine zunehmend prominente Rolle. Die große Methodenvielfalt der Prozessoptimierung macht es Entscheidern jedoch oft schwierig, die Instrumente auszuwählen, die den unternehmensinternen Anforderungen am besten entsprechen. Im Folgenden sollen deswegen die drei wichtigsten Strategien beschrieben werden, wie Unternehmen durch Prozessoptimierung eine unmittelbare Umsatzsteigerung erreichen können.
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