Schlagwort-Archive: Prozessmanagement

Aus der Praxis: Erfolgreicher Wandel von der Einzelprojektorganisation zur Multiprojektorganisation

Business Team um Laptop Computer

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Zalando schreibt eine einzigartige Erfolgsgeschichte: Das E-Commerce-Unternehmen wächst über Jahre hinweg zweistellig. Dies stellt enorme Herausforderungen an die Logistik. Um nicht an seine Grenzen zu stoßen, investiert das Unternehmen frühzeitig in den Change zu einer Multiprojektorganisation. Damit verbunden ist die Einführung einer angepassten und geschärften Projekt-Governance, eines neu erarbeiteten Meilenstein- Frameworks und einer neuen PM-Software. Weiterlesen

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Aus der Praxis: Vision Toolunterstützung im Anlaufmanagement

Automation Software Technology Process System Business concept

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Das Ziel eines weltweit tätigen Herstellers von Nutzfahrzeugen ist es, die Anlaufkoordination zu optimieren. Dies umfasst vordergründig die Projekte, die über Bereichsgrenzen hinausreichen, bei denen aber die bereichseigenen Arbeitstechniken im Projekt nicht zusammenpassen. Die daraus resultierenden Kontroversen will das Unternehmen möglichst schnell abstellen.

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Effizientere Abläufe und reibungslose Projekte durch Business Process Management (BPM)

Teamwork of businesspeople

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Projektgetriebene Unternehmen, wie beispielsweise Projekt- oder Entwicklungsdienstleister, professionalisieren ihre Vorgehensmodelle durch Projektmanagement-Standards. Zu den in Deutschland gängigen Standards gehören PMI, GPM und Prince2. Nach der erfolgreichen Implementierung eines Vorgehensmodells stellt sich häufig die Frage, wie das Projektmanagement mit den Unternehmensprozessen sinnvoll integriert werden kann.

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Prozessleistungsmessung bei funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen

tacho

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Für das erfolgreiche Prozessmanagement gelten die Festlegung und Durchsetzung klarer Prozessverantwortlichkeiten, sowie die kontinuierliche Überwachung und Messung von Prozessindikatoren gemeinhin als grundlegende Voraussetzung. In unserem vorherigen Artikel haben wir beschrieben wie Prozessverantwortung für funktionsübergreifende Geschäftsprozesse definiert werden kann.

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