Archiv der Kategorie: Software

Tiba-Tech Webinar: Meetingmanagement mit cplace

23. Oktober 2019, 11:00 – 11:30 Uhr

In einer toolunterstützten Arbeitswelt ist das Erfassen und Verfolgen von Aufgaben und Entscheidungen die Grundlage effizienter Arbeit.

Erfahren Sie im Webinar, wie es unsere cplace Meeting Management App ermöglicht, Aufgaben und Entscheidungen direkt aus Meetings heraus anzulegen. Lernen Sie, wie Sie mit der App Aufgaben aus verschiedenen Quellen in übersichtlichen und individuellen Dashboards verfolgen können. Zusätzlich lassen sich Protokolle und Aufgabenlisten erzeugen und in individuell anpassbare Office-Vorlagen exportieren, um bspw. auch externe Aufgabenverantwortliche einzubinden.

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Tiba-Tech mit Zalando auf dem cplace day 2018

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© Michael Kuhlmann

In der letzten Oktoberwoche war Tiba-Tech als Partner der collaboration Factory mit einer kleinen Delegation auf dem cplace day in München – dem jährlichen Kunden-Event der collaboration Factory.

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Die Tiba Technologieberatung sucht Verstärkung

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© Jobmesse connecticum

Auch in diesem Jahr ist es unser Ziel, das bestehende Tiba-Tech-Team zu erweitern. Für uns als Experten in Beratung und technischer Entwicklung ist eine schnelle Umsetzung von Marktanforderungen eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg.

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Aus der Praxis: Konfiguration und Implementierungsunterstützung eines cloudbasierten Projekt Portfolio Management Systems bei einem globalen Pharmaunternehmen

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© kwanchaift / Fotolia

Ein führendes multinationales Pharmaunternehmen hat die Tiba Technologieberatung GmbH (Tiba-Tech) mit Sitz in Berlin (Tochtergesellschaft der Tiba Managementberatung GmbH) beauftragt, die Einführung eines neuen globalen Systems zum Projekt Portfolio Management zu begleiten.

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Eine vollkommen neue Vision der Software-Unterstützung im Projektmanagement: Der Digitale Werkzeugkoffer der Tiba Technologieberatung

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©  adam121 / Fotolia

Wir werden im Folgenden eine neuartige und innovative Perspektive skizzieren, die es einem Project Management Office (PMO) ermöglicht, sich voll und ganz auf seine Kernaufgaben zu fokussieren und Entscheidern die Sicherheit gibt, dass strategische Unternehmensprojekte zum Erfolg geführt werden.

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Collinor 6.2 – flexibler Dreh-und Angelpunkt über den gesamten Projektzyklus

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© bounlow-pic / Fotolia

Ein Funktionsumfang für den gesamten Projektlebenszyklus sowie hohe Flexibilität und Anpassbarkeit sind typische Merkmale der Multiprojektmanagement-Lösung Collinor. Durch ihren modularen Aufbau eignet sie sich sowohl für kleine und mittelständische Unternehmen als auch für internationale Konzerne mit anspruchsvollem Portfolio.

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Projektron BCS – zusammen und gemeinsam im Unternehmen arbeiten

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© Andrey Popov / Fotolia

Projektron BCS ist auch in der aktuellen Version 7.36 seinen bekannten Werten treu geblieben, gleichzeitig wurden Funktionalität und Benutzbarkeit erweitert. Die Software der Berliner Projektron GmbH beherrscht die gängigen Anforderungen für Planung und Steuerung im Einzelprojektmanagement inklusive der Unterstützung von agilen Methoden.

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Gastbeitrag: Wie Sie Ressourcenmanagement erfolgreich einführen

Businessman making presentation with his colleagues and business

© everythingpossible / Fotolia

Mit Ressourcenmanagement werden alle am Projekt Beteiligten identifiziert, den Projekten zugewiesen und möglichst effizient eingesetzt. Dies sollte schon beim Teamleiter in der Linie beginnen.

Ob intern oder extern – Personalressourcen sind bei den meisten Unternehmen knapp. Umso wichtiger ist eine optimale Auslastung der Ressourcen. Doch genau das ist nicht immer einfach, schließlich braucht es dazu nicht nur die passende Organisation und Prozesse, sondern auch die passenden Werkzeuge. Sie unterstützen die Abteilungsleiter dabei, eine vollständige und aktuelle Übersicht aller Teammitglieder und Aufgaben aufzubauen. So wird die Planung zuverlässiger und Konflikte können rechtzeitig erkannt und gelöst werden.

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Gastbeitrag: Diese Vorteile bietet Ihnen die Zeiterfassung mit einer PM-Software

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© stockpics / Fotolia

Im heutigen Arbeitsleben kommt das Projektgeschäft immer mehr zum Tragen. Vor allem für das eigene Projektcontrolling, aber auch für externe Zeitnachweise ist eine Zeiterfassung sehr wichtig. Oft gestaltet sich die Zeiterfassung jedoch als lästige Arbeit, weshalb es sinnvoll ist, einen effizienten Weg zur Zeiterfassung zu finden.

Mit einer spezialisierten Software ist es nicht nur einfacher und komfortabler, Zeiten zu erfassen. Zudem bietet es die Chance insgesamt das Projektmanagement im Unternehmen zu professionalisieren. Die vorliegenden Daten ermöglichen darüber hinaus, eine fortlaufende Analyse für das Projektcontrolling.
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Das unterschätzte Risiko – Warum viele Einführungsprojekte von Projektmanagement Software scheitern

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© Coloures-pic / Fotolia

Projektmanager kennen das magische Dreieck aus Kosten, Dauer und inhaltlichem Projektziel (Qualität). Ein Projekt innerhalb des vorgegebenen Budgets, im Rahmen der vereinbarten Zeitplanung und mit den erwarteten Ergebnissen abzuschließen, ist eine anspruchsvolle Herausforderung – zumal diese drei traditionellen Komponenten heutzutage durch die drei weiteren Faktoren Risiko, Nutzen und Stakeholder-Zufriedenheit ergänzt werden. Das Gleiche gilt für Software-Einführungsprojekte. Wer sich in der Industrie umhört, stellt schnell fest, dass viele Software-Einführungsprojekte nicht erfolgreich verlaufen. Was sind die Gründe? Wo liegen die spezifischen Risiken bei der Einführung einer neuen Projektmanagement-Software? Und wie kann diesen Risiken in der Praxis entgegen gewirkt werden?
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