Archiv der Kategorie: Prozessmanagement

Tiba-Tech mit Zalando auf dem cplace day 2018

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© Michael Kuhlmann

In der letzten Oktoberwoche war Tiba-Tech als Partner der collaboration Factory mit einer kleinen Delegation auf dem cplace day in München – dem jährlichen Kunden-Event der collaboration Factory.

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Die Tiba Technologieberatung sucht Verstärkung

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© Jobmesse connecticum

Auch in diesem Jahr ist es unser Ziel, das bestehende Tiba-Tech-Team zu erweitern. Für uns als Experten in Beratung und technischer Entwicklung ist eine schnelle Umsetzung von Marktanforderungen eine wichtige Voraussetzung für den Erfolg.

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Aus der Praxis: Erfolgreicher Wandel von der Einzelprojektorganisation zur Multiprojektorganisation

Business Team um Laptop Computer

© Robert Kneschke / Fotolia

Zalando schreibt eine einzigartige Erfolgsgeschichte: Das E-Commerce-Unternehmen wächst über Jahre hinweg zweistellig. Dies stellt enorme Herausforderungen an die Logistik. Um nicht an seine Grenzen zu stoßen, investiert das Unternehmen frühzeitig in den Change zu einer Multiprojektorganisation. Damit verbunden ist die Einführung einer angepassten und geschärften Projekt-Governance, eines neu erarbeiteten Meilenstein- Frameworks und einer neuen PM-Software. Weiterlesen

Aus der Praxis: Vision Toolunterstützung im Anlaufmanagement

Automation Software Technology Process System Business concept

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Das Ziel eines weltweit tätigen Herstellers von Nutzfahrzeugen ist es, die Anlaufkoordination zu optimieren. Dies umfasst vordergründig die Projekte, die über Bereichsgrenzen hinausreichen, bei denen aber die bereichseigenen Arbeitstechniken im Projekt nicht zusammenpassen. Die daraus resultierenden Kontroversen will das Unternehmen möglichst schnell abstellen.

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Aus der Praxis: Konfiguration und Implementierungsunterstützung eines cloudbasierten Projekt Portfolio Management Systems bei einem globalen Pharmaunternehmen

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Ein führendes multinationales Pharmaunternehmen hat die Tiba Technologieberatung GmbH (Tiba-Tech) mit Sitz in Berlin (Tochtergesellschaft der Tiba Managementberatung GmbH) beauftragt, die Einführung eines neuen globalen Systems zum Projekt Portfolio Management zu begleiten.

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Effizientere Abläufe und reibungslose Projekte durch Business Process Management (BPM)

Teamwork of businesspeople

© alphaspirit / Fotolia

Projektgetriebene Unternehmen, wie beispielsweise Projekt- oder Entwicklungsdienstleister, professionalisieren ihre Vorgehensmodelle durch Projektmanagement-Standards. Zu den in Deutschland gängigen Standards gehören PMI, GPM und Prince2. Nach der erfolgreichen Implementierung eines Vorgehensmodells stellt sich häufig die Frage, wie das Projektmanagement mit den Unternehmensprozessen sinnvoll integriert werden kann.

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Prozessleistungsmessung bei funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen

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© apfelweile / Fotolia

Für das erfolgreiche Prozessmanagement gelten die Festlegung und Durchsetzung klarer Prozessverantwortlichkeiten, sowie die kontinuierliche Überwachung und Messung von Prozessindikatoren gemeinhin als grundlegende Voraussetzung. In unserem vorherigen Artikel haben wir beschrieben wie Prozessverantwortung für funktionsübergreifende Geschäftsprozesse definiert werden kann.

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