Archiv der Kategorie: Aus der Praxis

Tiba-Tech mit Zalando auf dem cplace day 2018

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© Michael Kuhlmann

In der letzten Oktoberwoche war Tiba-Tech als Partner der collaboration Factory mit einer kleinen Delegation auf dem cplace day in München – dem jährlichen Kunden-Event der collaboration Factory.

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Aus der Praxis: Erfolgreicher Wandel von der Einzelprojektorganisation zur Multiprojektorganisation

Business Team um Laptop Computer

© Robert Kneschke / Fotolia

Zalando schreibt eine einzigartige Erfolgsgeschichte: Das E-Commerce-Unternehmen wächst über Jahre hinweg zweistellig. Dies stellt enorme Herausforderungen an die Logistik. Um nicht an seine Grenzen zu stoßen, investiert das Unternehmen frühzeitig in den Change zu einer Multiprojektorganisation. Damit verbunden ist die Einführung einer angepassten und geschärften Projekt-Governance, eines neu erarbeiteten Meilenstein- Frameworks und einer neuen PM-Software. Weiterlesen

Aus der Praxis: Vision Toolunterstützung im Anlaufmanagement

Automation Software Technology Process System Business concept

© Sikov / Fotolia

Das Ziel eines weltweit tätigen Herstellers von Nutzfahrzeugen ist es, die Anlaufkoordination zu optimieren. Dies umfasst vordergründig die Projekte, die über Bereichsgrenzen hinausreichen, bei denen aber die bereichseigenen Arbeitstechniken im Projekt nicht zusammenpassen. Die daraus resultierenden Kontroversen will das Unternehmen möglichst schnell abstellen.

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Aus der Praxis: Konfiguration und Implementierungsunterstützung eines cloudbasierten Projekt Portfolio Management Systems bei einem globalen Pharmaunternehmen

microscope and laboratory test tube , science research concept

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Ein führendes multinationales Pharmaunternehmen hat die Tiba Technologieberatung GmbH (Tiba-Tech) mit Sitz in Berlin (Tochtergesellschaft der Tiba Managementberatung GmbH) beauftragt, die Einführung eines neuen globalen Systems zum Projekt Portfolio Management zu begleiten.

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Eine vollkommen neue Vision der Software-Unterstützung im Projektmanagement: Der Digitale Werkzeugkoffer der Tiba Technologieberatung

Make online service order

©  adam121 / Fotolia

Wir werden im Folgenden eine neuartige und innovative Perspektive skizzieren, die es einem Project Management Office (PMO) ermöglicht, sich voll und ganz auf seine Kernaufgaben zu fokussieren und Entscheidern die Sicherheit gibt, dass strategische Unternehmensprojekte zum Erfolg geführt werden.

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Aus der Praxis: Komplexe Produktentstehungsprozesse in der Medizintechnik erfolgreich optimieren und vereinheitlichen

Laboratory research

© lily / Fotolia

Der Kunde der Tiba Technologieberatung, ein führendes Medizintechnikunternehmen, führt fortwährend sowohl Neu- als auch Weiterentwicklungen seiner Produkte durch. Während die Weiterentwicklungen von Produkten aus Sicht der Projektmanagement Komplexität zumeist noch überschaubar sind und die Verzögerungen im Projektablauf sich noch mit den üblichen Argumenten der ungenauen Schätzung begründen lassen, kommt es in den komplexeren Neuentwicklungsprojekten jedoch häufig zu größeren Verzögerungen. Aktuell treten bei einem speziellen Neuentwicklungsprojekt eklatante Mängel auf, die sich vom Projektleiter nicht mehr nur durch „übliche Verzögerungen“ erklären lassen.
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Aus der Praxis: Geschäftsprozesse und skill-basierte Ressourcenplanung mit IT-Unterstützung

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© fotogestoeber / Fotolia

Die Anforderungen an die PM-Software sind hoch: Neben den Grundfunktionen für alle wesentlichen Aspekte des Projekt- und Ressourcenmanagements sowie der Projektportfoliosteuerung soll eine durchgehende skill-basierte Ressourcenplanung ermöglicht werden. Die Lösung: Umfangreiche Anpassungen der PM-Software Planisware 5, die sämtliche individuellen PM-Prozesse berücksichtigen.
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