Aus der Praxis: Konfiguration und Implementierungsunterstützung eines cloud-basierten Projekt Portfolio Management Systems bei einem globalen Pharmaunternehmen

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Ein führendes Pharmaunternehmen aus Basel hat die Tiba Technologieberatung GmbH beauftragt, die Einführung eines neuen globalen Systems zum Projekt Portfolio Management zu begleiten und die systembedingten Workflowänderungen in mehreren Phasen innerhalb ihrer Organisation zu unterstützen.

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Projektron BCS – zusammen und gemeinsam im Unternehmen arbeiten

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Projektron BCS ist auch in der aktuellen Version 7.36 seinen bekannten Werten treu geblieben, gleichzeitig wurden Funktionalität und Benutzbarkeit erweitert. Die Software der Berliner Projektron GmbH beherrscht die gängigen Anforderungen für Planung und Steuerung im Einzelprojektmanagement inklusive der Unterstützung von agilen Methoden.

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Effizientere Abläufe und reibungslose Projekte durch Business Process Management (BPM)

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Projektgetriebene Unternehmen, wie beispielsweise Projekt- oder Entwicklungsdienstleister, professionalisieren ihre Vorgehensmodelle durch Projektmanagement-Standards. Zu den in Deutschland gängigen Standards gehören PMI, GPM und Prince2. Nach der erfolgreichen Implementierung eines Vorgehensmodells stellt sich häufig die Frage, wie das Projektmanagement mit den Unternehmensprozessen sinnvoll integriert werden kann.

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Prozessleistungsmessung bei funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen

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Für das erfolgreiche Prozessmanagement gelten die Festlegung und Durchsetzung klarer Prozessverantwortlichkeiten, sowie die kontinuierliche Überwachung und Messung von Prozessindikatoren gemeinhin als grundlegende Voraussetzung. In unserem vorherigen Artikel haben wir beschrieben wie Prozessverantwortung für funktionsübergreifende Geschäftsprozesse definiert werden kann.

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Prozessverantwortung bei funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen

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Die Festlegung und Durchsetzung klarer Prozessverantwortlichkeiten, sowie die kontinuierliche Überwachung und Messung von Prozessindikatoren gelten gemeinhin als grundlegende Voraussetzung für erfolgreiches Prozessmanagement. Was im Lehrbuch einleuchtend klingt, stellt sich in der Praxis jedoch häufig als schwierig heraus.

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Grundlagen der Prozessmodellierung: Welche Prozessarten gibt es?

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Das Ziel der Prozessmodellierung ist es systematisch zu erfassen welche Aktivitäten im Unternehmen durchgeführt werden und wie diese auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sinnvoll aufeinander abgestimmt werden können. Daraus ergibt sich die Notwendigkeit das Zusammenspiel zwischen den einzelnen Prozessen genau zu kennen und zu bewerten.

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Geschäftsprozessmanagement (Business Process Management – BPM)

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Business Process Management (BPM) ist eine Management-Disziplin und umfasst die Definition, Analyse und Umsetzung von (Geschäfts-)Prozessen. Durch konsequente Anwendung können dadurch Wettbewerbsvorteile erlangt und direkt Einfluss auf die Kundenzufriedenheit und Profitabilität genommen werden.
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