Aus der Praxis: Konfiguration und Implementierungsunterstützung eines cloudbasierten Projekt Portfolio Management Systems bei einem globalen Pharmaunternehmen

microscope and laboratory test tube , science research concept

© kwanchaift / Fotolia

Ein führendes multinationales Pharmaunternehmen hat die Tiba Technologieberatung GmbH (Tiba-Tech) mit Sitz in Berlin (Tochtergesellschaft der Tiba Managementberatung GmbH) beauftragt, die Einführung eines neuen globalen Systems zum Projekt Portfolio Management zu begleiten.

Weiterlesen

Advertisements

Eine vollkommen neue Vision der Software-Unterstützung im Projektmanagement: Der Digitale Werkzeugkoffer der Tiba Technologieberatung

Make online service order

©  adam121 / Fotolia

Wir werden im Folgenden eine neuartige und innovative Perspektive skizzieren, die es einem Project Management Office (PMO) ermöglicht, sich voll und ganz auf seine Kernaufgaben zu fokussieren und Entscheidern die Sicherheit gibt, dass strategische Unternehmensprojekte zum Erfolg geführt werden.

Weiterlesen

Collinor 6.2 – flexibler Dreh-und Angelpunkt über den gesamten Projektzyklus

Fotolia_105082064_M.jpg

© bounlow-pic / Fotolia

Ein Funktionsumfang für den gesamten Projektlebenszyklus sowie hohe Flexibilität und Anpassbarkeit sind typische Merkmale der Multiprojektmanagement-Lösung Collinor. Durch ihren modularen Aufbau eignet sie sich sowohl für kleine und mittelständische Unternehmen als auch für internationale Konzerne mit anspruchsvollem Portfolio.

Weiterlesen

Projektron BCS – zusammen und gemeinsam im Unternehmen arbeiten

Business Team Stacking Hands On Table

© Andrey Popov / Fotolia

Projektron BCS ist auch in der aktuellen Version 7.36 seinen bekannten Werten treu geblieben, gleichzeitig wurden Funktionalität und Benutzbarkeit erweitert. Die Software der Berliner Projektron GmbH beherrscht die gängigen Anforderungen für Planung und Steuerung im Einzelprojektmanagement inklusive der Unterstützung von agilen Methoden.

Weiterlesen

Effizientere Abläufe und reibungslose Projekte durch Business Process Management (BPM)

Teamwork of businesspeople

© alphaspirit / Fotolia

Projektgetriebene Unternehmen, wie beispielsweise Projekt- oder Entwicklungsdienstleister, professionalisieren ihre Vorgehensmodelle durch Projektmanagement-Standards. Zu den in Deutschland gängigen Standards gehören PMI, GPM und Prince2. Nach der erfolgreichen Implementierung eines Vorgehensmodells stellt sich häufig die Frage, wie das Projektmanagement mit den Unternehmensprozessen sinnvoll integriert werden kann.

Weiterlesen

Prozessleistungsmessung bei funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen

tacho

© apfelweile / Fotolia

Für das erfolgreiche Prozessmanagement gelten die Festlegung und Durchsetzung klarer Prozessverantwortlichkeiten, sowie die kontinuierliche Überwachung und Messung von Prozessindikatoren gemeinhin als grundlegende Voraussetzung. In unserem vorherigen Artikel haben wir beschrieben wie Prozessverantwortung für funktionsübergreifende Geschäftsprozesse definiert werden kann.

Weiterlesen

Prozessverantwortung bei funktionsübergreifenden Geschäftsprozessen

Social network

© Kenishirotie / Fotolia

Die Festlegung und Durchsetzung klarer Prozessverantwortlichkeiten, sowie die kontinuierliche Überwachung und Messung von Prozessindikatoren gelten gemeinhin als grundlegende Voraussetzung für erfolgreiches Prozessmanagement. Was im Lehrbuch einleuchtend klingt, stellt sich in der Praxis jedoch häufig als schwierig heraus.

Weiterlesen